公司出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“效能提升工程”的意見(jiàn)》后,人保管理科對(duì)照自身工作,認(rèn)真查擺問(wèn)題,從服務(wù)細(xì)節(jié)著手,將工作做實(shí)、做細(xì),一是對(duì)新進(jìn)員工提前履行告知義務(wù),及時(shí)將合同簽訂的時(shí)間、需要準(zhǔn)備的材料、合同簽訂流程及注意事項(xiàng)告知本人;二是提早與相關(guān)科室進(jìn)行溝通,通過(guò)提供待簽合同人員名單、集中時(shí)段協(xié)商辦公等方式,捋順合同簽訂各個(gè)環(huán)節(jié)。由于準(zhǔn)備充分,工作細(xì)致,工作效率得到有效提升,6月15日下午,12名新進(jìn)員工合同簽訂及網(wǎng)上備案等工作順利完成。人保工作瑣碎、繁雜,提升效能,高質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作顯得尤為重要,人保管理科將以本次公司效能提升工程為契機(jī),以服務(wù)員工、方便員工為原則,不斷增強(qiáng)服務(wù)觀念,優(yōu)化工作流程,踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)工作。